集成墙面*-云浮集成墙面-**尊盛全屋整装

建材行业多品牌运营模式较典型的案例就是传统的瓷砖、卫浴行业，前两年我到佛山调研发现众多的中小瓷砖企业都经营着至少3-5个子品牌，而子品牌其本身没有核心竞争力，大多数只是换个LOGO而已。瓷砖行业的招商模式普遍采用的是总代理的招商模式，一个品牌在全国招总代很容易就会招满，如果企业想要谋求更大的市场就需要多品牌运营，集成墙面*费，换一个品牌继续招商。然而这样的模式其发展必然受限，多品牌运营意味着企业本身没有一个明确的定位，换句话说就是没有发展侧重点，很多的企业经营者甚至是把换品牌当做企业发展的唯1一出路，而不是去考虑如果把一个品牌做到一定的市场占有率，另外还有可能造成市场上的子品牌之间的盲目竞争（很多代理商在销售过程中会压低价格并向消费者明确承诺说和某某品牌是同一个厂家生产的），较终损害的就是代理商的利益，所以这类企业一般都做不大。

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